据调查数据显示，2012年预计民营企业的调薪幅度将达到10.6%，高于其他性质的企业；外资企业的调薪幅度也相对较高，将达到9.3%；而国有企业依然稳扎稳打，在薪资调整上的幅度略低于其他企业类型，预计2012年调薪幅度将为7.3%。, 从企业性质差异来看，外资企业与民营企业更为注重销售业务类员工的奖金部分，其奖金占总体收入50%以上的比例分别达五成左右，高出其它性质的企业近20个百分点；对于研发类员工，近四成的民营企业将该类员工的奖金占比定位在11%～30%左右，高出外资与合资企业10个百分点以上,大到一个国家小到一家企业，“打江山”和“守江山”是个*恒的话题。我们用一代人的时间完成了从贫困到富裕的转变，但接下来要面临一个难度更大的问题——如何让下一代人继承财富，并继续创造财富。, 传承难题, 在过去的很长一段时间内，大多数中国富裕人士正处于创业时期，财富迅速积累的过程中，财富传承尚没有得到应有的重视。经过30 多年的市场经济快速发展，现在的情况已经发生很大变化。中国社科院的一项调查数据显示，目前中国**代企业家的年龄平均为55岁到75 岁，在未来5 到10 年内，全国约有300 多万家民营企业将面临企业传承问题，**代民营企业家正逐渐老去，家族企业正处于两代人财富权力交接之关口，而对于一个富裕人士的家庭，如果缺乏稳定的财富传承机制，“富不过三代”的魔咒也许就会降临。, 除了**代企业家老龄化外，中国的家族企业还面临着企业转型。随着我国经济发展方式的转变，产业结构的不断升级，农机产品面临的更加困难的环境。以浙江为例，当地民营企业在培养接班人和财富传承上，普遍偏好“子承父业”的禅让制。、总经理茅忠群走向前台，也标志着方太公司“后茅理翔时代”的到来。茅理翔为他的“禅让”做出了如下三点解释：**，民营企业在创业初期一定要利用家族制，因为其他人不可能跟你共同奋斗，只能利用血缘和亲情。朋友、亲戚、同学以及老婆孩子在这个时期是*可靠的。第二，到了一定时候要淡化家族制。方太正在走的是一条淡化家族制的道路，除了茅理翔是董事长，儿子是总经理，夫人是监事会主席，但下面所有的中高层干部没有一个家族成员，也没有一个亲戚朋友。第三，现阶段的社会环境还不到完全否定家族制的时候。中国法治环境有待完善，中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验。在一个信用缺失的环境中，让创业者把多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。茅理翔的这番解释也道出了中国富一代普遍承受的焦虑。,
